出租車剛停在粵東潮州群山腳下，來訪者便望著眼前景象忍不住發(fā)問：“師傅，這真是東明村？”竹林邊的廣場上，統(tǒng)一著裝的村民們伴著音樂起舞；磚石步道旁，樹木掛著紅色燈籠……這分明是精心打理的公園景致。

　　 東明村村支書涂銀娟告訴大家，現(xiàn)在還不是村子最美的時候，等來年1月梅花節(jié)啟幕，溪邊梅花搖曳，竹編攤位前會擠滿穿漢服拍照的游客，“福建漳州、廈門的游客都會專程趕來”。

　　 不止東明村，周邊的溪西村、李工坑村也各有特色，共同勾勒出一幅秋日鄉(xiāng)村振興圖景：溪西村千畝稻田金黃翻滾，李工坑村制茶中心茶香四溢。很難想象，如今生機勃勃的三個村子，曾經(jīng)都面臨空心化的挑戰(zhàn)。

　　 轉(zhuǎn)機始于2022年。在“黨委領導、政府負責、社會協(xié)同、公眾參與”的治理框架下，匯豐宜居鄉(xiāng)村計劃——潮州鄉(xiāng)村振興項目正式啟動。執(zhí)行機構四川?；葜毞罩行脑l(xiāng)土，持續(xù)賦能三個村莊，其間涌現(xiàn)出許多鄉(xiāng)村帶頭人：東明村的外來媳婦涂銀娟、溪西村的退伍軍人劉維才、李工坑村的返鄉(xiāng)茶農(nóng)藍賢彬，他們帶領村民摸索產(chǎn)業(yè)、建設家園、守護生態(tài)，讓沉寂的山村漸漸蘇醒。

　　 東明村涂銀娟：

　　 從外來媳婦到梅竹當家人

　　 初到東明村時，涂銀娟還是個默默扎根的外來媳婦。這個客家村曾有竹編日銷千元的輝煌，但受疫情影響游客銳減，產(chǎn)品滯銷，村莊陷入“外表漂亮、內(nèi)里空虛”的困境?！翱粗分褓Y源不能被更好利用，我心里總憋著一股勁?！蓖裤y娟話語中帶著客家女子的堅韌。她2019年因廣東省社工“雙百計劃”從廣州返鄉(xiāng)，后進入村委。海惠項目經(jīng)理陳暢川“授人以漁”的理念與她不謀而合。

　　 2022年，匯豐項目落地東明村。涂銀娟在陳暢川支持下，從凝聚人心入手：支持村民組建舞蹈隊、鑼鼓隊；走訪產(chǎn)業(yè)帶頭人，宣傳鄉(xiāng)村振興模式。為學習經(jīng)驗，陳暢川帶她赴四川道明竹藝村考察?？吹街窬幯袑W帶動增收，涂銀娟深受啟發(fā)。她鼓勵竹編老藝人，支持非遺傳承人陳鳳紅赴浙江學習現(xiàn)代設計與營銷，協(xié)助制定“合作社盈利5%反哺村集體”機制，并爭取閑置校舍改造為竹編研學基地。

　　 “竹編合作社的基礎設施，從設計到搭建，全是村民自己完成的?！标悤炒ㄕf，“親手建起來的東西大家才會珍惜，面對困難時也更有韌性?！边@正是項目堅持的理念：讓村民成為建設主體，外界力量作為陪伴者與賦能者。

　　 2025年，東明村推動產(chǎn)業(yè)升級：梅花節(jié)增設“熊貓打卡點”，舉辦攝影大賽，推出竹編研學，吸引約16萬人次游客，帶來可觀收入。多家親子機構和企業(yè)主動預約竹編課程，合作社通過竹編銷售、研學體驗、梅餅加工等，建立起穩(wěn)定可持續(xù)的產(chǎn)品服務體系。

　　 今年9月，涂銀娟被任命為村黨支部書記，從外來媳婦成長為“梅竹當家人”。“這兩年，陳暢川他們不僅帶來資金，更是實實在在的‘陪跑人’?！蓖裤y娟感慨。如今36歲的涂銀娟，在匯豐項目的陪伴與賦能下，愈發(fā)從容自信，干勁十足。

　　 “有暢川這樣的伙伴在，我更有信心去推動那些我真正想做的事?！痹谒膸酉?，這個閩粵交界的小村莊重新煥發(fā)勃勃生機，成為“春有梅花迎客來，冬有竹韻暖人心”的網(wǎng)紅打卡地。涂銀娟也逐漸認識到：“鄉(xiāng)村的生態(tài)與文化資源，恰恰是城市最稀缺的寶藏?！鞘锌驮磁c鄉(xiāng)村場景’的城鄉(xiāng)互動模式，是真正行之有效的鄉(xiāng)村振興路徑?！?br>
　　 溪西村劉維才：

　　 從退伍兵到香稻領路人

　　“我當過兵，就不服輸！”42歲的劉維才話語硬朗。這位西藏邊防退役軍人，曾在外嘗試多種行業(yè)，最終將當?shù)卣湎〉摹叭埾愕尽弊龀商厣a(chǎn)業(yè)，延伸出香米粉、香米酒等產(chǎn)品，成為創(chuàng)業(yè)能人?！耙粋€人富不算富，全村富才是真的富。”2016年擔任村支書后，劉維才開始思考如何帶動全村致富。

　　 溪西村地處山區(qū)，年輕人外出導致土地撂荒；茶葉雖是主要收入，但價格波動大，產(chǎn)業(yè)帶動有限。匯豐項目進村后，劉維才與?；輬F隊深入交流，并外出考察學習?？吹綎|明村、李工坑村的成效，他深受觸動：“人家條件沒我們好都能做成，我們更得迅速行動！”

　　 劉維才全力推進產(chǎn)業(yè)升級：擴大香稻種植規(guī)模，扶持山美香稻合作社和宜農(nóng)茶葉合作社——前者年收購香稻50萬斤，完成食品生產(chǎn)許可認證并上線電商；后者購入色選機，為茶農(nóng)提供專業(yè)選茶服務。他推行“統(tǒng)一供種、統(tǒng)一技術、保價收購”模式，打消村民顧慮。

　　 匯豐項目支持建設的鄉(xiāng)村振興館成為村里的“產(chǎn)業(yè)引擎”，兼具展示、培訓、展銷等功能，累計舉辦20余場電商培訓，覆蓋1300人次。項目還引入電商實習生，手把手教村民直播帶貨，帶動20多位年輕人返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。村民劉維福通過電商每月賣出近萬元香稻產(chǎn)品。

　　 “以前總覺得項目資金‘拿了就用’，現(xiàn)在我會帶著團隊反復調(diào)研，確保每一分錢都花在刀刃上?！眲⒕S才說。他還推動合作社建立“盈利反哺”機制，讓發(fā)展成果惠及每一戶村民。如今，溪西村香稻種植面積從400畝擴展至800畝，產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值突破1500萬元，180多戶村民平均增收1.2萬元。

　　 “有人問我，這些年最難的是什么？我說，是從‘一個人干’到‘一群人信’的過程?！眲⒕S才語氣誠懇，眼神里滿是堅定：“溪西村的變化，不是我一個人的功勞，更不是我有多厲害，是全村人一起闖出來、一起干出來的。黨委政府搭臺、匯豐項目指路、全體村民實干，才有了今天的‘金稻田’?！?br>
　　 這位軍人出身的硬漢書記，用樸實的話語道出了溪西村從“撂荒地”到“致富田”的蛻變核心，也詮釋了新時代鄉(xiāng)村振興中帶頭人的責任與擔當。

　　 李工坑村藍賢彬：

　　 從茶農(nóng)到畬族文化守護者

　　 李工坑村是深藏鳳凰山麓的畬族古村，500多畝茶園是村民生計根基。但因技術傳統(tǒng)、技藝參差，茶葉只能混在普通茶中低價售賣。加之青壯年外出，村寨日漸冷清，畬族文化也面臨傳承危機。

　　 2020年，36歲的畬族漢子藍賢彬進入村委會。他曾在外打拼，熟悉市場，卻苦于缺乏鄉(xiāng)村振興的思路方法。2022年，匯豐項目帶來轉(zhuǎn)機。藍賢彬積極協(xié)助項目調(diào)研設計，明確了以茶產(chǎn)業(yè)為抓手，同時挖掘保護畬族文化的思路。項目團隊帶他赴四川、海南考察，看到茶產(chǎn)業(yè)與民族文化融合發(fā)展的成功案例，他豁然開朗：“我們的茶要賣得好，必須綁上畬族文化這張‘特色牌’！”

　　 藍賢彬牽頭成立“潮州市印象畬家生態(tài)農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社”，凝聚分散茶農(nóng)，依托項目資金和政府支持，標準化制茶中心建成，提供低價代加工服務，保障茶葉品質(zhì)穩(wěn)定。合作社請老藝人傳授畬族制茶技藝，將畬族圖騰、山歌元素融入包裝，注冊“印象畬家”品牌，2025年榮獲潮州市鳳凰單叢茶評比一等獎。

　　 “賣好茶是為了讓村民過上好日子，守住文化才是守住畬族的根?！彼{賢彬積極保存畬歌、申報非遺，鼓勵骨干外出學習，探索開發(fā)“畬族紅茶”。他在京東開設旗艦店，并通過墻繪、文化展示等形式，讓畬族文化“活”起來，吸引游客。

　　 “李工坑村的變化證明，民族文化從來都不是博物館里塵封的展品，而是能讓鄉(xiāng)村煥發(fā)無限生機的寶貝?！彼{賢彬的話語中，滿是對文化傳承的自豪與堅定。

　　 在帶領村子蛻變的過程中，藍賢彬自身的成長也肉眼可見。從最初對公益項目的不了解，到如今凡事都以“村民獲益、帶動參與”為出發(fā)點，他真正從一個生意人轉(zhuǎn)變?yōu)猷l(xiāng)村振興帶頭人。為了給村民做示范，他主動將自家20畝茶園作為生態(tài)種植試點，在專業(yè)人士的指導下，按照生態(tài)方式進行種植。

　　 合作社讓村民嘗到甜頭：50戶村民通過培訓提升手藝，茶葉賣價提高；9戶村民借助共享設備降低成本；村集體用合作社收益修路、完善基礎設施。越來越多年輕人返鄉(xiāng)，25歲的雷裕杰負責合作社線上運營，通過直播讓更多人了解畬族文化?！耙郧按謇锢淅淝迩?，現(xiàn)在不一樣了，合作社里忙忙碌碌，到處都是煙火氣?！彼{賢彬笑著說，“畬族的根在鳳凰山，我們既要種好茶，更要傳好文化，讓畬族文化在新時代綻放新光彩?！?br>
　　多方共建：潮州鄉(xiāng)村振興的“韌性密碼”

　　 豐碩成果背后，是“政府引導、社會參與、村民共建”的協(xié)同網(wǎng)絡，是匯豐項目“耐心陪伴、精準賦能”的深耕細作。

　　 項目精準識人，培育鄉(xiāng)村骨干：涂銀娟的公益心、劉維才的行動力、藍賢彬的責任心，讓他們成為重點陪伴對象。截至目前，項目共培育70余位村級帶頭人，帶動返鄉(xiāng)青年、手藝人等共同成長。

　　 項目耐心賦能，給予成長空間：尊重村莊發(fā)展節(jié)奏，陪伴解決矛盾、建立信任、探索路徑。資金支持偏向“賦能型”，注入啟動資金，組織精準考察，讓村民看到可借鑒的希望。

　　 項目整合資源，構建支持網(wǎng)絡：引入行動研究、文旅顧問、傳播團隊等專業(yè)力量，搭建村際聯(lián)動與政企對接平臺，推動跨村合作與政村協(xié)同。

　　 項目改善環(huán)境，筑牢可持續(xù)根基：注重文化傳承與社區(qū)凝聚，讓鄉(xiāng)村有顏值更有溫度。舞蹈隊、合作社成為村莊發(fā)展重要力量，村民自發(fā)參與治理、文化與產(chǎn)業(yè)建設。

　　 項目堅守“普惠村民、可持續(xù)發(fā)展”核心，要求合作社建立利潤反哺機制，讓成果惠及全體；通過宣傳片、展銷會等活動，培育村民自信與表達能力。

　　 正如匯豐公益基金會理事長王穎所言，公益投入是“耐心資本”?！皷|明村前兩年還在做傳統(tǒng)的竹編制品，合作社營收也進展較緩，但到了第三年就實現(xiàn)收入井噴?！痹谕醴f看來，鄉(xiāng)村振興沒有標準答案，比起追求明確指標，匯豐項目更希望提升鄉(xiāng)村的韌性。當下的鄉(xiāng)村面臨人口老齡化、市場波動、極端氣候等挑戰(zhàn)，而“韌性鄉(xiāng)村”就是要讓鄉(xiāng)村“扛得住、站得穩(wěn)、走得遠”——這也成為匯豐二期項目的核心方向。

　　 2025年10月，在匯豐項目三年鄉(xiāng)村振興實踐的基礎上，匯豐公益基金會攜手?；菖c鏡朗，共同發(fā)起“匯美自然—2025潮州生態(tài)茶園綜合發(fā)展項目”。該項目計劃在李工坑村和溪西村建設約200畝生態(tài)茶園，通過改善土壤肥力、恢復茶園周邊植被、減少農(nóng)藥化肥使用等科學方式，打造“生態(tài)產(chǎn)業(yè)和文化”融合發(fā)展模式——既保護山區(qū)生態(tài)環(huán)境，又提升茶葉品質(zhì)與附加值，還能為游客提供生態(tài)茶園研學體驗，實現(xiàn)生態(tài)效益、經(jīng)濟效益與社會效益統(tǒng)一，標志著潮州鄉(xiāng)村發(fā)展進入新階段。

　　 從東明村梅竹飄香，到溪西村香稻滿田，再到李工坑村畬茶回甘，潮州的故事生動印證：鄉(xiāng)村振興的核心是“人”的振興，既要讓綠水青山變成金山銀山，更要培育引領村民前行的領路人，構建多方協(xié)同、內(nèi)生驅(qū)動的發(fā)展生態(tài)。這份“潮州答卷”，還在粵東大地上書寫新的篇章。 （徐輝）