一個個從田間地頭走出的創(chuàng)業(yè)者，帶著培訓所學、資源所賦，在鄉(xiāng)土大地上書寫著產業(yè)振興、聯(lián)農帶農的鮮活故事。而蒙頂山學院的創(chuàng)新培養(yǎng)模式、啟明創(chuàng)投的跨界賦能路徑，更勾勒出社會力量深度參與鄉(xiāng)村振興的可行范式。

　　■ 本報記者 李慶

　　 2025年12月10日，在北京舉辦的2025全球減貧伙伴研討會上，第六屆全球減貧案例征集活動最佳減貧案例名單正式揭曉，“啟明創(chuàng)投·鄉(xiāng)村振興創(chuàng)業(yè)者支持計劃”入選。這份肯定不僅是對該項目四年深耕鄉(xiāng)村振興實踐的高度認可，更意味著中國鄉(xiāng)村振興的創(chuàng)新路徑將通過南南合作減貧知識分享網站，走向世界舞臺。

　　 2021年年底，啟明創(chuàng)投攜手中國鄉(xiāng)村發(fā)展基金會（以下簡稱“基金會”），以1億元捐贈為起點發(fā)起該計劃，其中5000萬元定向賦能四川蒙頂山合作社發(fā)展培訓學院（以下簡稱“蒙頂山學院”），聚焦鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè)者培育這一核心命題，依托專業(yè)培養(yǎng)體系為鄉(xiāng)村振興注入鮮活動能。

　　 截至2025年12月，項目已投入4000萬元，支持951名鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè)者，惠及15個省（自治區(qū)）的178個縣（市、區(qū)）。四年間，項目累計開展4期點位實訓、4場種子資金評選，重點支持40位優(yōu)秀學員落地產業(yè)項目。一個個從田間地頭走出的創(chuàng)業(yè)者，帶著培訓所學、資源所賦，在鄉(xiāng)土大地上書寫著產業(yè)振興、聯(lián)農帶農的鮮活故事。而蒙頂山學院的創(chuàng)新培養(yǎng)模式、啟明創(chuàng)投的跨界賦能路徑，更勾勒出社會力量深度參與鄉(xiāng)村振興的可行范式。

　　 從迷茫摸索到篤定前行

　　 賦能鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè)者破局成長

　　 鄉(xiāng)村振興的根基在產業(yè)，產業(yè)發(fā)展的關鍵在帶頭人。在“啟明創(chuàng)投·鄉(xiāng)村振興創(chuàng)業(yè)者支持計劃”的培育名單中，付原野與夏天的成長軌跡，正是萬千鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè)者破局前行的縮影。

　　 河北省灤平縣鄧廠村股份經濟合作社理事長付原野，與合作社的緣分始于2019年。鄧廠村坐擁豐富的山杏資源，毗鄰北京的區(qū)位優(yōu)勢本是天然發(fā)展紅利，但“村居+合作社+農戶”的模式剛起步，就陷入了“不懂管理、不會運營”的困境。“創(chuàng)辦前完全不懂合作社，以為把農戶聚到一起就行，連開發(fā)票要配套合同、財務要規(guī)范建賬這些基礎常識都不知道。”付原野坦言，合作社以集體凈資產量化方式出資，承包大片荒山發(fā)展山杏產業(yè)，可粗放的管理模式讓產業(yè)發(fā)展步履維艱。

　　 2025年，付原野帶著困惑加入“啟明創(chuàng)投·鄉(xiāng)村振興創(chuàng)業(yè)者支持計劃”，蒙頂山學院優(yōu)化后的課程體系，成了他解開難題的“金鑰匙”。新增的組織治理課程，手把手教會他搭建規(guī)范的財務體系與管理框架；產業(yè)聯(lián)合社案例分析，則讓他打開了“抱團發(fā)展”的新思路。培訓最核心的收獲，是讓他從“閉門造車”的思維里走了出來，懂得了團隊協(xié)作、品牌包裝與市場對接的重要性。

　　 點位實訓的經歷，更讓付原野直觀感受到專業(yè)運營與市場標準的差距。走進盒馬生鮮、叮咚買菜的倉儲與供應鏈體系，整齊的包裝、嚴格的品控、高效的配送流程，讓他深受震撼?！拔覀兊纳叫悠焚|好，可就是沒有標準化包裝，沒有穩(wěn)定的配送渠道。”付原野此次申報種子資金，核心是建設冷庫與完善宣傳推廣?！罢渲橛托映叵轮荒艽媸畮滋?，有了冷庫就能延長儲存期，有更多時間對接市場；把宣傳做起來，讓更多人知道我們的好果子，才能讓農戶真正增收?！?br>
　　 與付原野的“資源盤活”之路不同，2020年，響應鄉(xiāng)村振興號召的夏天，帶著一群返鄉(xiāng)的建筑同行投身農業(yè)，憑借機械領域的優(yōu)勢做起農事服務，并于2022年牽頭成立通江山丘智種農業(yè)服務專業(yè)合作社?！按蠹叶际歉憬ㄖ錾?，不懂農業(yè)合作社的運營規(guī)范，管理制度混亂，人才也跟不上大田種植的需求，資金周轉也面臨壓力?！?br>
　　 加入“啟明創(chuàng)投·鄉(xiāng)村振興創(chuàng)業(yè)者支持計劃”后，蒙頂山學院的課程為夏天的合作社發(fā)展按下了“加速鍵”。財務合規(guī)管理課程，讓他意識到規(guī)范財務對合作社長遠發(fā)展的重要性，回來后便優(yōu)化了財務制度；組織治理與聯(lián)合社案例課程，讓他堅定了組建聯(lián)合社的決心?！奥?lián)合社的優(yōu)勢太明顯了，資源整合后能降低購進成本，統(tǒng)一品牌后能提升接單能力，還能把分散的農事服務主體擰成一股繩。”夏天說，培訓歸來他第一時間行動，將合作社的日常事務交給得力骨干，自己則專注于整合資源，目前已對接六家同類型農事服務主體，準備組建聯(lián)合社。

　　 通過點位實訓，夏天收獲的不僅是眼界，更是經營理念的革新。叮咚買菜“一寸長一公里深”的理念，讓他明白農事服務也需精準發(fā)力、做細做實；盒馬與生態(tài)農場“定量定產、產銷對接”的模式，讓他看到了農業(yè)產業(yè)與市場精準銜接的路徑?！耙郧坝X得農村留不住人，現在明白，只要有穩(wěn)定的收入、完善的保障，年輕人也愿意扎根鄉(xiāng)村。”夏天介紹，他的合作社正聚焦丘陵山區(qū)耕作難題，計劃三年內推出無人機等農機產品，同時打造“巴山農機”品牌，輻射川東北區(qū)域。

　　 以培訓+服務破局打造鄉(xiāng)村人才培育的“火箭載體”

　　 作為“啟明創(chuàng)投·鄉(xiāng)村振興創(chuàng)業(yè)者支持計劃”的核心執(zhí)行載體，蒙頂山學院自2021年成立以來，深耕鄉(xiāng)村人才培育領域。截至2025年12月，學院已累計培養(yǎng)5691名合作社理事長，帶動全國數千村莊、數百萬小農戶抱團發(fā)展，其探索的人才培育模式，成為破解鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè)者“能力不足、資源短缺、落地困難”痛點的關鍵路徑。

　　 蒙頂山學院執(zhí)行院長王光遠，有著多年鄉(xiāng)村發(fā)展領域的深耕經驗。談及學院的培養(yǎng)模式，王光遠直言，從最初的“課堂培訓+點位實訓+種子資金+市場扶持”四位一體，到如今凝練為“公益性培訓+市場化服務”的核心體系，本質上是貼合鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè)者需求與學院發(fā)展實際的精準迭代，“我們希望能夠成為靠譜的火箭，要做的就是找到全國靠譜的合作社理事長與鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè)者，把他們送入可持續(xù)發(fā)展的軌道，而后功成身退?！?br>
　　 為何聚焦合作社這一組織載體？王光遠給出了清晰的答案：在農業(yè)產業(yè)鏈的價值分配中，農民要想更加公平高效地分享價值，唯一的路徑便是提高組織化程度。合作社從內在基因與運行機制上，更能兼顧聯(lián)農帶農與共同富裕的目標，是小農戶與現代農業(yè)有機銜接的最優(yōu)載體?！昂献魃缫活^連著農民，自帶公益屬性；一頭連著市場，需要高效運營，這就決定了對其帶頭人的培育，既要懂公益邏輯，也要懂市場經營?！?br>
　　 基于這一認知，蒙頂山學院的“培訓+服務”模式，精準切中了鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè)者的核心需求。培訓的核心價值是“選人”，更是為創(chuàng)業(yè)者打開視野、搭建認知框架。2025年學院對課程體系的優(yōu)化，正是基于學員需求與人才培養(yǎng)目標的雙向考量。政策理念課新增了1949年以來中國三農及合作社發(fā)展的完整歷程；組織治理課程從單一的法律條款解讀，升級為“合作社質量體檢+現場案例解讀+財稅法實操”的組合課程；新增的產業(yè)聯(lián)合社案例分析課程，則緊扣當下合作社“提質擴面”的需求?！昂芏鄬W員之前不知道自己的合作社屬于哪種類型、該往哪個方向走，課程里的評估體系能讓他們對號入座，少走很多彎路?！蓖豕膺h說。

　　 服務的核心則是“賦能”，為創(chuàng)業(yè)者對接全產業(yè)鏈資源，解決落地難題。點位實訓正是資源對接的重要抓手。組織學員走進叮咚買菜、盒馬生鮮等頭部企業(yè)，不僅是為了開闊眼界，更是為了搭建鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè)者與市場前沿的橋梁?！罢Ｇ闆r下，鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè)者很難見到盒馬、叮咚買菜的高管，而通過學院的平臺，我們能為他們創(chuàng)造這樣的機會，至少我們給了他們敲門磚。”王光遠介紹，目前學院正積極推進與頭部涉農企業(yè)深度合作，計劃打造“盒馬村”等合作模式。

　　 種子資金的發(fā)放與跟蹤，更是學院“精準賦能”的體現。截至2025年，該計劃已開展4場種子資金評選，25萬元的單筆支持雖不算巨額，卻能為創(chuàng)業(yè)者提供關鍵的“啟動動能”。為確保資金用在實處，學院建立了全流程跟蹤機制。同時，2025年起學院進一步優(yōu)化資金使用邏輯，引入陪跑機制、撬動政府配套資金，讓25萬元的種子資金發(fā)揮“四兩撥千斤”的杠桿效應。

　　 2025年，學院研發(fā)的“合作社發(fā)展質量綜合評估指標體系（2025年版）”，讓人才培育與合作社評估有了“硬標準”。這套體系歷經多年打磨，經四川6縣180家合作社試點評估，目前已獲多地農業(yè)農村主管部門關注和認可。在王光遠看來，這套體系的核心價值在于“精準識別”，既用于學員選拔前置評估，也為課程優(yōu)化提供依據，更能長期監(jiān)測合作社發(fā)展變化。

　　 面向未來，蒙頂山學院的目標清晰而宏大——培育“獨角獸”產業(yè)聯(lián)合體。王光遠給“獨角獸合作社”劃定了明確標準：成員股東不低于200人、成員原始股現金出資不低于200萬元、年綜合產值破1億元、年度股權分紅超100萬元。學院計劃到2030年培育50家這樣的標桿，屆時將推動它們在更高層次進行聯(lián)合合作，通過抱團合作組織及聯(lián)農帶農機制，探索小農戶在與大市場有機銜接中實現共同富裕的路徑。

　　 以公益為基跨界賦能

　　 探索社會力量參與新路徑

　　 作為一家深耕科技與醫(yī)療領域的創(chuàng)投機構，啟明創(chuàng)投為何會將目光投向鄉(xiāng)村振興？啟明創(chuàng)投中國區(qū)首席運營官張毅的回答，道出了這家創(chuàng)投機構的責任與擔當：“鄉(xiāng)村振興是國家戰(zhàn)略，也是極具潛力的發(fā)展賽道，我們不僅要投入資金，更要發(fā)揮創(chuàng)投機構的資源整合優(yōu)勢，用創(chuàng)新的方式鏈接公益與商業(yè)，讓社會力量的參與更可持續(xù)、更有成效。”

　　 2021年年底，啟明創(chuàng)投攜手中國鄉(xiāng)村發(fā)展基金會發(fā)起“鄉(xiāng)村振興創(chuàng)業(yè)者支持計劃”，首期捐贈1億元，其中5000萬元定向支持蒙頂山學院。彼時，雙方便明確了核心目標——不是簡單的公益捐贈，更要發(fā)揮雙方優(yōu)勢，打造“企業(yè)+慈善組織+學院”的三方協(xié)同模式。張毅坦言，啟明創(chuàng)投的核心優(yōu)勢在于投融資管理、資源整合與創(chuàng)新孵化能力，而中國鄉(xiāng)村發(fā)展基金會深耕鄉(xiāng)村30年，有著成熟的項目經驗與風險管理機制，蒙頂山學院則是專業(yè)的人才培育載體，三者結合才能實現“1+1+1>3”的效果。

　　 四年深耕，該計劃交出了亮眼的成績單。在張毅看來，項目之所以能達到預期效果，核心在于“精準賦能”與“資源聯(lián)動”。啟明創(chuàng)投不僅投入資金，更將自身的生態(tài)資源開放——創(chuàng)始主管合伙人鄺子平親自為學員授課，分享初創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃經驗；張毅帶隊對接盒馬、叮咚買菜等被投企業(yè)或合作企業(yè)，為學員搭建市場對接橋梁；2024年春節(jié)，更是聯(lián)合基金會開展公益直播，為學員合作社的產品拓寬銷售渠道。“我們希望給鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè)者的，不僅是資金上的支持，更是視野上的開闊與資源上的鏈接。”

　　 談及公益支持與商業(yè)投資的邊界與銜接，張毅有著清晰的認知。啟明創(chuàng)投的核心投資領域聚焦科技與醫(yī)療，雖不直接投資農業(yè)生產類項目，但會推動被投企業(yè)以自身優(yōu)勢賦能鄉(xiāng)村振興，比如支持AI技術在農業(yè)領域的應用；同時，積極搭建公益與商業(yè)的轉化橋梁，讓公益階段培育的優(yōu)質項目，在具備市場潛力后，對接合適的商業(yè)資本。

　　 在張毅看來，社會力量參與鄉(xiāng)村振興目前仍面臨三大核心挑戰(zhàn)：一是資源匹配精準度不足；二是難以實現“授人以漁”的長效賦能；三是缺乏客觀科學的評估標準。而啟明創(chuàng)投的探索，正是圍繞這三大挑戰(zhàn)展開破局——通過與基金會、學院的深度合作，解決資源精準匹配問題；通過全鏈條培育，實現長效賦能；通過支持蒙頂山學院研發(fā)合作社評估體系，讓資源投放更精準。

　　 談及項目的未來規(guī)劃，張毅表示，中短期將聚焦兩大核心目標：一是協(xié)助蒙頂山學院完善合作社評估體系，讓人才培育與項目篩選更精準；二是持續(xù)優(yōu)化三方協(xié)同模式，讓“企業(yè)+慈善組織+學院”的合作可復制、可推廣。長遠來看，他更希望這套模式能夠“出?！?，通過南南合作等渠道，將中國鄉(xiāng)村振興的人才培育經驗，分享給更多欠發(fā)達國家和地區(qū)。“我們期待有一天，能從這些培育的鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè)者中，走出真正具有標桿意義的龍頭企業(yè)，這是我們的初心，也是我們的長期期待?！?!--/enpcontent-->